文化管理阶段随着公司文化的兴起而到来，但时至今日，由于国内众多公司家和理论家仍然对公司文化存在认识上的模糊，无法有效利用文化管理对公司发展的积极作用，从而导致众多公司面临无法实现持续、健康发展的困境。
换个角度看公司文化
公司文化，是公司在生存和发展过程中，为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设。公司文化对公司的终极作用，在于使公司在认识自身、人性和事务演变的客观规律基础上，系统思考公司发展过程中面临的问题，从而实现公司长期存在。
成为百年老店，必然要求公司在长期经营中持续获得利润，但不追求短期利润*化这种单一指标，而是对公司涉及的各方面做出综合的思考。适时调整公司文化、思考公司文化就是思考在未来发展中如何实现公司自身的有效循环和代谢，以及与环境的良性互动。通过思考公司文化，持续审视公司所处的环境、拥有的资源、所采用的思维方式和行为方式，在客观环境发生变化之前，谨慎地选择并转换思维方式和行为方式，使公司文化能够适应不断变化的环境，实现公司持续发展。
长期存在的公司，必然有与其环境相适应和不断调整的公司文化，走向消亡边缘的公司，公司文化一定不适合其所应对的环境，或者无法持续调整。
实现公司与员工的双向了解
认识公司文化，有助于公司从人的角度考虑发展问题，也就是以人为本。以人为本，并不是完全把人作为公司经营的核心，更不是把某部分人作为核心，而是在经营实践中，充分考虑人所起的作用、人与资源和管理方式融合所起的作用。在公司中，战略是由人来执行的，流程是由人来运作的，生产线是由人来操作的。以何种角度看待人、采用何种管理措施，都会影响人的工作状态和能力的有效发挥，从而影响未来的结果，最终影响公司经营效果。
分析公司文化，也是使员工逐步认识公司的过程。公司成立以来，不断探索有效的运营策略和管理模式，并形成具有稳定性的管理范式。在固化的模式影响中所形成的决策，虽未必是*决策，但都有其合理原因和必然性，在一定程度上符合公司自身行为方式以及思维方式。但是，这些原因假设或思维方式是公司过去学习的产物，是符合公司过去所处的环境条件，未必适合现在的环境条件。经过一段时期，公司新员工和新管理者将会知道应用模式，却不了解模式形成的原因，久而久之，就会对决策制定和决策执行的过程存在困惑，最终必将影响行动效果。通过分析公司文化，了解做出这些决策的深层原因，并判断与当前环境的协调程度，才能够有效提高决策的科学性和合理性，同时也才能提升执行的效果。
