2017年8月10日13:30，公司营销管理工作会议如期在二楼会议室召开，参加会议的有公司党政班子成员、公司中层管理人员以及市场部工作人员，海外分支机构负责人同步参加视屏会议。
会议首先由市场部副部长陈玮东代表市场部就上半年公司营销状况、营销工作中的难点、营销工作存在的问题以及下半年营销工作打算等情况向如会领导进行汇报。
针对公司目前营销工作陷入低谷，与会各层面代表人员从不同角度、不同层面发表各自见解，海外分支机构负责人通过视频汇报本分支机构的营销状况和近期重点跟进市场情况介绍。公司经营副总胡忠建议今后每月召开一次公司经营工作会议，得到积极响应。公司总经理张家文要求公司营销工作要有紧迫感、危机感，树立全员经营意识，今后月营销工作会议，市场部和海外分支机构重点介绍目前市场信息以及重点跟进的项目，需要公司层面出面解决的问题，要及时反馈，大家齐心协力攻克难关&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;讨论中，大家集思广益，为后期出台营销激励政策打下基层。
在总结性发言中，公司党委书记李鹏程指出：1、要尽快确立公司营销核心力量和完善精准完成投标报价的队伍；2、完善公司营销工作激励机制，达到多劳多得的目的和积极发挥个人的主观能动性；3、借鉴兄弟单位先进的、可靠的营销理念和营销手段，吸纳精华为我所用；4、关注国家PPP管理模式，及时融入，拓展公司营销范围。
